サービス

事業所の将来像を見据え、求められる人材にはどのようなスキルが必要なのかを明確にしていきます。作成したスキルマップと自社の人材とのギャップを分析し、人材育成における課題を外在化していきます。外在化された課題に対して、直接働きかける研修を企画して行きます。『今、必要な研修』が実施されるため 参加する従業員の意欲が高まり、スキルの定着にも期待が持てます。同時に会社のスタンスも明確になり従業員満足度の向上にも可能になります。 

研修だけで社員が成長することはありません。ただし、研修により成長のきっかけをつかむことはできます。そのために私達は、組織の課題と社員の業務内容を反映した研修プログラムを提案し、明日からの行動に繋がる研修を実施いたします。

人事評価制度の導入により、適正で納得感のある評価を実現し、評価をきっかけとした社内のコミュニケーションポイントを増やすことを目指します。経営者の想いのみならず、キャリアコンサルティングを通じて得られた社員の声を取り入れながら、将来に向けて安心できる制度を作り上げます。

こんなことにありませんか？

• 社員が突然辞める
• 社内のムードが悪いと感じる
• 同じクレームが多発する

これらは全て「職場風土」から来ています。一度自身の会社を客観的に診断してみてください。 該当するものが多ければ多いほど、職場風土が乱れている（＝生産性が低下している）と思われます。